綠加利傑出會員代表 池松 耕次先生專訪

135期

產品、制度，公司資源鐵三角似的關係讓綠加利成功了，綠加利的社長與上線們也不只是坐在辦公室裡規劃而已，他們還會跟著全國的直銷商到處演講推廣，或是幫直銷商做教育訓練，給予信心鼓勵，改變一般人認為直銷不可能成功的錯誤觀念。一年三百六十五天，從不間斷。

乍看之下，池松  耕次先生的確不太像一般的日本人：高瘦精幹的外型，時髦有活力的穿著打扮，如果不是聽過他談話的深度，真會令人以為他還是個廿幾歲的小伙子呢！池松 先生笑著解釋：「我十八歲到美國求學，後來就留在那邊工作，總共在美國待了八年。接著又到香港去做西裝生意，待了十年，一九九七年回到日本，才開始接觸到傳銷事業。」言下之意是：其實他的年紀已經不小啦！
不過，雖然池松 先生進入直銷界的資歷不算很久，卻是其中非常成功的一位，以致於十三年前他在香港做生意失敗所留下的三億日幣負債，卻能夠在加入綠加利後的二年內還清，而且還再多賺了不少錢！

池松  先生說：「當初我進入綠加利時所邀請一起加入的朋友，現在每一個人都可以獲得自己滿意的收入，甚至包括七十歲的歐裡桑！這都是因為公司有好的制度的關係！」他認為，一個直銷公司的制度好壞，對於直銷商能否在其中獲得成功，有很大的關連性。
「像我在以前的直銷公司一年半就做到最高階，但是該公司在產品、制度、獎金等各個環節還是有很多問題，所以會做得很辛苦。」以池松  先生以前的組織而言，他的會員雖然都很成功，但每個月還是會有要找新會員、堆庫存等壓力，其實所賺的錢並不如想像中的多。所以當他看到綠加利成功且名利雙收的會員傳銷商時覺得很訝異，因為這些人包括了在其他傳銷公司失敗的會員、年紀很大的歐裡桑歐巴桑，甚至是被認為人格特質不適合做直銷的會員們！

後來他仔細分析，歸納出綠加利的直銷商容易成功原因有三個：
一． 產品：綠加利的保健產品「識霸」在目前的直銷界來說幾乎是獨一無二的，是有別於其他直銷公司所銷售的保健機能食品。而且綠加利也只賣單一產品「識霸」，對於初入門者而言容易瞭解。
二． 制度：綠加利的直銷制度採改良式自動雙軌制，是一個講求全體互助的制度。
三． 公司資源：綠加利提供了健全的公司資源以供直銷商們利用。例如提供會員舒適的客服中心設置、話務中心的服務、成立各地分公司以即時解決會員們的問題…，讓有意加入的會員們感到安心與信任。

此外，綠加利的社長與上線們也不只是坐在辦公室裡規劃而已，他們還會跟著全國的直銷商到處演講推廣，或是幫直銷商做教育訓練，給予信心鼓勵，改變一般人認為直銷不可能成功的錯誤觀念。一年三百六十五天，從不間斷。
不過，池松  先生也不諱言，當初剛回日本時，他對於直銷事業並沒有好感。直到後來看了《第三波》這本書，才開始思考，直銷或許可能是下一個世紀的事業新趨勢。因為《第三波》談的是資訊社會的來臨，使在家工作或SOHO族成為可能，人們也將擺脫朝九晚五的桎梧。而直銷工作就是這樣一個符合《第三波》書中所描繪未來工作趨勢的一項事業。
「最重要的是，無論任何事業都需要不斷的努力學習才會成功。至少綠加利提供了包括產品、制度、公司資源等幾項優於其他公司的利器，讓直銷商們能夠比別人更早成功三～五年！」既然如此，你何不來試試呢？